您好,歡迎來到商車天下! 請登錄 | 免費注冊 | 廣告服務 | 服務項目設為首頁 | 加入收藏| 意見反饋
商車天下
商車新聞行情導購
試駕評測政策法規
養車用車二手資訊
車型導購
車企名錄
商車百科
牽引車品牌報價行情評測
自卸車品牌報價行情評測
載貨車品牌報價行情評測
皮卡品牌報價行情評測
輕卡品牌報價行情評測
校車品牌報價行情評測
汽車公告查詢整車公告底盤公告
變速箱品牌報價行情評測
發動機品牌報價行情評測
人物訪談當前位置:首頁 >> 商車新聞 >> 人物訪談 >> 正文

雙品牌戰略突圍市場—專訪力帆時駿集團副總裁馬李斌

2015-1-14 20:33:09 來源:商車天下 編輯:商車天下 有話要說
 2014年12月24日平安夜,在云南大理鳳儀創新工業園區云南力帆駿馬車輛有限公司廠內,時駿集團如期舉行了“2015年品牌戰略發布會”。經過此次品牌戰略調整,時駿集團商用車版塊將主要歸納為主打高端市場的“PROJEN(鉑駿)”品牌,以及針對下層市場的“時駿”品牌。由此也邁出了時駿集團商用車市場“雙品牌運作”的全新步伐。
現場,時駿集團副總裁馬李斌就企業發展,特別是商用車版塊相關問題,專門接受了專訪。

問:一個企業品牌戰略的調整,意義影響深遠,而且是一件非常慎重的事情。您作為時駿集團的帶頭人,是什么原因促使您對旗下商用車品牌做出調整?又是如何來調整的?
馬李斌:從一些小事來開始說吧,我在讀書的時候問過我的朋友同學:你認不認識“時駿”?認不認識“農友”?或者我說你認不認識“力帆”?他說認識“力帆”,重慶的“力帆”。這個事情對我的觸動是非常大的。我認為商用車我和力帆合作是對的,但是我也有我的品牌——時駿,還有其他幾大品牌,之后的2011年我們又推出了“凱沃達”、“斯卡特”、“格奧雷”三個全新品牌,當然也正因為品牌過多才導致了一些問題——幾個品牌放到一起之后,人家并不認識我們,認為我們很混亂,這就使我萌發了做品牌戰略轉型的決定,這是最大原因之一。
第二個是一個很簡單的原因,現在我們去深度研究市場,去研究商用車行業所有內容,最后得出的結論是:市場兩極化!不單是品牌高低之別,車型也是往大的走和往小的走,實際的中間部分是在直線下滑的。但我們公司恰好是以中間部分為主,我要細分市場,所以我提出了兩個品牌戰略的方針:一個是“時駿”品牌,現有低端化的東西都歸進去,我要壓縮品牌;第二個是我們針對全國的“PROJEN(鉑駿)”高端品牌,主要是以道路運輸車為主。因為“時駿”是區域化市場品牌,大家并不是很了解,包括所有子品牌,所以我萌生這個品牌戰略改變的想法,希望讓所有商用車客戶能夠更直觀、更快速的記住我們,記住時駿集團,記住時駿集團旗下的品牌。
問:請問時駿集團旗下產品對于下一步非常嚴格的“國四”標準,是如何來進行調整安排的?
馬李斌:這個規劃的話很簡單,一、我們是中國企業;二、我們是合法公民,我們是守法的,我們也是合法的,政府做出的決策我們堅決支持,“國四”對環保,對用車人,都是有積極作用的。作為我們這樣一個企業,需要有能力,也有責任去帶領所有的商用車用戶去做一個用車改變,為我們自己的藍天做出一點貢獻。所以我們公司也做出了一點調整,你們可能覺得我們公司的調整是相對較慢的,但是我是需要用最精致的“國四”車來說服我的用戶,來購買我的“國四”車,用最精品的“國四”車來讓他感受到“國三”和“國四”的根本區別。所以我們做了一系列的準備,壓縮產品系列的準備,我們“國三”產品的系列很全,但是我們“國四”要做好精品的產品,以及適用于一些特定地區的產品。
問:在推出“PROJEN(鉑駿)”這個品牌之后,我們時駿集團對服務這方面有何規劃?
馬李斌:在這個過程當中是這樣的:服務當然是重要的,可以說如今市面上任何產品,離開服務它可能就無法生存。但我定義的服務是客戶服務,并不單純的是產品服務,所以我要打造一個真正的客戶服務中心。我要在原有的客戶服務中心基礎上進行升級,并不是單純的做一個維修服務,還要做一個咨詢、維修包括一些客戶類型的內容,這個就是我說的客戶服務。當然,這件事情我自己來完成是不可能的,我要做商用車整體解決方案,所以我聯合了我自己的供應鏈,包括一些相關的金融的內容、我們的4S店及服務商,打造全系列化的服務標準。當時我們就說,我們是區域性的,那現在我們肯定是全國性的,甚至可能是國外,這個是我們需要做到的東西,我們也在朝這個方向去做。
問:經過十年的發展,我們時駿集團步步為營成為了行業標桿,那請問是哪些關鍵因素成就了今天的時駿集團?
馬李斌:標桿這個我們說不上,我們只能說是局部成功。
至于成功因素,第一個肯定是我父輩的堅持,這個堅持最難做到的,而他做到了別人無法想象的內容,他用堅持在西南地區做了最漂亮、能夠達到一定程度的商用車企。如今大家想到大理就是旅游,我希望接下來,想到大理就能想到時駿集團!這是我的希望,也是我的夢想。
第二個因素是離不開我們“時駿人”。我打造“我的時駿夢,我的時駿人”,我和我的人在交流的時候說,我們要打造一代時駿人、二代時駿人、三代時駿人…我父輩是第一代,我現在是第二代的代表,我們這樣的企業,如果能打造多代“時駿人”的話,我們就會成功,就會一直持續下去。
第三個因素,在這樣的環境下生存,最重要的就是這點,也是我一直在說的——與時俱進。你們也知道,我們是做低速汽車、拖拉機起家的,我也從來不避諱這個問題,全中國基本上都是從拖拉機起家的,我需要與時俱進,什么時代需要做什么事情我清楚。2004年我們真正開始做汽車,現在我們做了10年,這10年我也不避諱地講:我們一直在模仿,從沒有超越。10年一個坎,10年一個循環,到10年之后我們要做一件事情——能夠真正引領商用車潮流!所以這個就是與時俱進的一種體現,也是最重要的一件事情。我們想法很簡單,這三點能夠支撐我繼續往下走,也能夠支撐我克服任何困難。
問:在社會責任方面您認為我們集團應該有怎樣的擔當?
馬李斌:社會責任第一件事:做好自己的事。不給社會添麻煩就叫社會責任,這是第一個。這么大的一個企業,不說是在全國有影響力,但最起碼在區域內有影響力的話,肯定是需要做一些對社會的付出。我們也不用去舉具體的例子,我們一直在做一些相應的付出。
第二件事,我們是做卡車的,關愛好卡車人就是社會責任。關愛卡車人有很多方面,不單是客戶,做最優質、最放心的產品,是關愛卡車人;關愛卡車人的生命,也是關愛卡車人。我們一直在做一個有責任心的企業,能夠做一些相應的付出,甚至失去自己的利益都沒問題,但我一定要保證好卡車人的安全,這是責任!
第三件事:我們要堅決支持政府的一些決策。就剛剛我講的一個“國四”機的內容,藍天白云,我們大理非常漂亮,做好“國四”也就是保護我們的大理、我們的家鄉!
相關產品推薦更多 »
  • 暫無產品信息
广东福利彩票开奖