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轉型升級 專業助力玉柴成就夢想

2013-12-5 12:14:37 來源:商車天下 編輯:商車天下 有話要說
 轉型升級,是現代企業的一個熱點詞匯。在經濟、環境等多層壓力下,很多企業將目光瞄向了轉型升級,力求通過改革賦予企業新的生命力。玉柴也同樣如此。 
  但是,正如刀尖上的舞蹈,轉型升級看似美麗,過程卻很驚險。如何走得穩、落地準,是擺在每個企業面前的一道難題。玉柴能不能繼續60多年的輝煌,在新的博弈戰中取得勝利,這是值得每個玉柴人深思的問題。
  微增長時代:專注成就夢想
  據研究,隨著國家固定資產投入的下降,整個市場經濟出現下滑,單從發動機行業的增幅來看,已經從以前2位數增長,下降到近幾年的4%、5%,甚至出現負增長。整個行業進入微增長時代。這對發動機企業的壓力是非常大的。
  2011年,玉柴股份對公司愿景做了調整,以“打造全球最具競爭力的專業動力供應商”為定位,專注專業化道路。這是基于行業形勢和企業優勢下的分析做出的選擇。
  要想專業化道路平穩的走下去,企業的核心技術必須要領先,必須細分市場、細分產品,針對不同的細分市場推出專業化的產品。近幾年,玉柴在研發方面投入力度很大:在研發人數上,玉柴工程研究院目前是670人,預計到2015年增加至1000人;在設備建設方面,玉柴的試驗臺架已經從40個增長到80個,整體翻了一番;玉柴還建立了玉柴研究院南寧基地,今年9月初正式投入運營,研發實力大幅增長。
  在發動機的排放上,玉柴一直有自己的優勢,從國一到歐Ⅵ,玉柴都領先行業率先推出新產品。如何鞏固玉柴領先的優勢,是玉柴亟須面對的問題。
  玉柴股份副總經理鐘玉偉介紹,對于目前國家全面實施的國四排放標準,玉柴在技術、服務、生產等方面都做好了充足的準備。對于2015年全國很多地區即將開始實施的國五排放標準,玉柴現在也開始向市場投放達標國五排放標準的產品,力爭做到主導產品都升級至國五標準。同時,為應對2015年北京將實行的歐Ⅵ排放標準,玉柴已經將歐Ⅵ排放標準的產品列入了玉柴2014年的商品開發計劃,2014年玉柴將會有一款歐Ⅵ的產品正式投放市場。
  玉柴“十二五”規劃要求,到“十二五”末,形成對接國際水平的產品布局。“這類產品的定位是能跟國際產品競爭、對比我們現有產品有比較大的提升,包括產品的性能、重量、可靠性能等。”鐘玉偉說。
  要實現這個目標,提高發動機使用的經濟性,降低油耗是至關重要的。早在很多年前,玉柴就將自己的產品品牌內涵定義為“專業、高效”,根據細分市場的要求來開發針對性的產品,針對細分的用途,提高發動機的作業效率。針對這個綜合目標,玉柴在2011年提出了三年質量提升100%的目標,從技術到控制全方位的推進,經過三年的發展,玉柴產品的質量表現比以前有大幅度的提升,這體現在用戶對玉柴產品的滿意度不斷提升和產品銷量的上漲中。
  新能源時代:混合動力、氣體機雙管齊下
  壓力不僅來自于行業需求的減緩,能源與環境的危機,也在不斷為企業加壓。目前,國家進口石油的依賴度已經上升到56%,到達美國歷史的最高值,北京等地的霧霾,也讓國家多次下令整治大氣污染。作為能源最主要的消耗工具、污染最直接的排放源,發動機企業的產品走向至關重要。從國家政策對混合動力的發展側重來看,近期發布的《國家大氣污染防治計劃》要求京津冀、長三角、珠三角新增的市政用車、公交車需改用新能源動力或者替代能源動力。
  玉柴開始向新能源和替代能源進軍。但在新能源發動機的研發方面,沒有好高騖遠,依舊結合自己的主業,大力發展混合動力。“這種考量主要出于企業對行業現狀的分析,因為,從目前國內的技術來看,從傳統的內燃機發展到純電動發動機還有很長的路要走,而在這個階段,混合動力將是市場的主流產品。”
  玉柴混合動力產品一經推出,就在市場上引起了熱捧,從2012年全年的銷量來看,總銷售1200多套混合動力系統,如今,在廣州、武漢、蘇州、杭州、重慶等地的公交車,都配裝了玉柴的混合動力。今年,在技術領先的優勢下,玉柴又著手研發玉柴混合動力的第三代產品,也是國家現在大力鼓勵推廣的插電式混合動力,這款產品預計年底就能投放市場。
  替代能源對解決中國對石油的單一依賴,降低國家對進口石油的依存度有很大的幫助,甚至對降低PM2.5也有很大幫助。在代用燃料里面,中國現在大力鼓勵CNG\LNG。玉柴也將目光對準了此處。目前,從玉柴氣體機的研發環境來看,西氣東輸二線已經進入南寧,緬甸的油氣管路也通到了緊挨玉林市的貴港市。玉柴工程研究院玉林、南寧基地的臺架已經具備了直接將天然氣輸送到臺架上,研發的資源保障比以前大大加強。
  從銷售情況來看,今年玉柴氣體機產銷量預計比去年能大幅提升,雖然玉柴在整個氣體機市場份額、公司細分市場銷售結構里面占比不大,但玉柴氣體機的增幅卻非常明顯。據鐘玉偉介紹,除了車用發動機以外,目前,玉柴整個產品的開發也在不斷向工程機械、船舶發電市場轉變,預計今后幾年將有比較大的發展。
  內涵式增長永遠比對手快半拍
  “500年比500強更重要。”這是玉柴集團董事局主席晏平在接受采訪時說的一句話。在整個行業發展趨勢放緩的態勢下,玉柴在企業運營方面,積極轉變,從外延式發展轉向內涵式增長,加強快速反應能力。
  2011年,玉柴股份率先啟動以精益為核心的YCOS建設,開啟內涵式增長模式。玉柴精益運營體系建設先從中間環節———精益制造開始,然后從精益制造向兩頭去延伸,目前正在做精益研發、精益采購、精益銷售以及整體的布局。經過2年時間的開展,玉柴生產效益明顯提升,成本控制能力也大幅度提高。
  在玉柴十二五的規劃里面,玉柴股份將核心競爭力定義為“領先適用、快速響應”。其中,“領先適用”包括了產品層面:產品的專業化,細分市場,細分產品,也包括了成本的控制率。“快速響應”是由玉柴的運營地位和環境所決定的。“玉柴是獨立的發動機廠,屬于中間的運營商,且地處玉林,地理位置偏僻,要想玉柴具備跟國內外企業同等的競爭優勢,必須是要構建快速響應的核心競爭力,做什么都要比別人快半拍。”鐘玉偉說。
  從實施的結果來看,玉柴內涵式增長的調整是卓有成效的,從今年的發動機銷量來看,玉柴繼續領跑行業,從經營效益來講,玉柴比以前有很大改善,企業運營更健康,受環境影響不像以前那么大,這體現在雖然這幾年機械行業整體下滑,但市場的占有率卻逐步提升。
  目前,玉柴又開始醞釀“二次創業”,為轉型升級注入新的活力。
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